3）解决实际问题

这些年，我个人觉得做的还不错，与 ESG 相关事件有 " 冰桶挑战、地球一小时、蚂蚁森林、腾讯 1 元购画 "。

这四个活动代表三种形式。蚂蚁是持续的公益产品设计，地球一小时属于 IP 打造、冰桶一小时属于非常成功的 campaign。

这些案例我领悟到，要想将活动推广好，并打造出具备长期性、广泛影响力的品牌，品牌首先需要双聚焦（项目、人群）；其次，要把 ESG 营销当做一个产品，一个 IP 去打。

简单讲，你到底要解决哪些人、哪些问题。而不是泛泛的谈大爱、奉献、慈善，得拿出具体行动，抽象很难打动消费者，要爱具体的人。

举个简单例子：

保洁从 2018 年开始就为舒肤佳、海飞丝、欧乐等品牌在海报中围绕 " 爱 " 做铺垫。

2019 年的母亲节，2020 年的 " 妈妈的工资 "，2021 年的 " 快乐妈妈学院、爱能超越偏见 "，2022 年的 " 只要上场，就要漂亮 "，连续做了 5 年关于 " 爱 " 的主题。

如果往后 5 年，把这个主题落到实际中，是不是显得理所当然？所以，ESG 营销正在由虚向实，从而最大限度提高品牌生命周期。

总体而言：

找到主线，去爱具体的人。

重要的不是白皮书多好看，而是，品牌在脚踏实地解决哪些问题；解决问题过程中，思考下，到底用什么叙述法，完整的表达出来。