在数字化、智能化时代，美国是输不起的，中国不想输，也尽量不要输。1G 到 4G 解决了人与人联接问题，5G 开启了新的万物互联的时代。计算的重心慢慢转到 AI，已经确确实实在政府和企业的主业务中创造了价值。联接和计算需要跟行业深度结合，找到可以落地的场景，对准生产系统中的痛点，通过 ICT 技术和行业知识的结合，快速创造价值。当我们把这些场景汇聚起来，便能涓滴成河，逐步完成整个宏伟蓝图。

观点二：用数智化倒逼中国企业进行全面效能提升是必然的选择

我们这两年一直在推中国企业未来转型升级的两个方向，一个方向是像华为这样成为具有全球竞争力的企业，做行业领袖，不盲目做大，更不是做大做肥，而是真正做大做强，做精做专，其他 80%、90% 的企业则要努力做隐形冠军。不管对哪个行业，不管是大企业还是小企业，加大数字化、信息化投入，用数字化倒逼中国企业技术管理的提升，我认为也是必然的选择。

今天，所有的行业都需要用数字技术提速，来降低企业的研发成本、制造成本、渠道成本、人力成本和管理成本。包括农业、物流业、服务业在内的每个传统行业都有机会借助数字技术转变成技术驱动的现代行业。相对于互联网行业，传统行业是此次转型巨变中的最大受益者，因拥有核心竞争要素的传统行业实力型企业一旦与新技术结合将变得非常先进，而互联网企业则非常容易被颠覆和推翻。马云曾提到过，未来不会再有一个行业叫做互联网行业，因为所有的行业都会用上互联网技术。

数字化与智能化是新一轮世界产业革命的核心驱动力，不是短期的机会，企业家要有长期的思维。中国企业的数字化不是简单的运用数字技术的问题，是要从企业的战略到组织、人才，完成系统的变革与创新。" 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。"（德鲁克）我们认识清楚了大形势，接下来的事情就是从各自企业的实际出发，确定数字化、智能化转型的中长期目标和可行的实施路径。

案例：美的的数字化转型

在成功转型的标杆企业中，美的走过的变革路程和宝贵经验对我们颇有借鉴意义。

方洪波提出美的数字化转型：一要实现三大环节的重构，在开发、生产、销售三个环节上都要进行重构；二是数字化转型从精细化做起。

美的近些年来进行了一些摸索，路径就是智能化、自动化、数字化，围绕着这些方面来对价值链进行重构。" 什么是数字化？我的理解是企业的价值链的数字化。" 方洪波说，就是要从数据出发，利用现在的一些新型技术跟所有的数据进行分析、计算、重构，然后重新指导经营管理的全过程，指导是实时的。