数字化、智能化的核心就是提高效率，如果不能提高效率，数字化就是一种摆设、一种成本。

最近很多企业家来我办公室喝茶，都是面露焦虑。企业家群体现在普遍存在不同程度的焦虑：

首先，虽然国家提出双循环的战略、内需拉动、消费升级，但问题是怎么拉动？内需的价值、增长点在什么地方？如何去洞见未来内需的增长点以顺应大势？

再者，在全球化重构中，如何提升中国企业的全球竞争力？黄老师讲到中国企业不能再靠过去的路径依赖，必须要创新，有新的能力，有全球资源的整合能力，这对中国企业来说也是一大挑战。

其三，我们 面临中美战略竞争与冲突有可能长期化的严峻局面。

同时，数智化转型升级给中国企业带来了全新的机遇。今天我主要谈谈在数字化、智能化时代，中国企业如何去思考所面临的问题，如何走出转型升级的困惑。

数字化与智能化是新一轮世界产业革命的核心驱动力

先谈三个基本观点。

观点一：场景优势和文化包容性为中国的数字化、智能化带来空前机遇

第一个基本观点，数字化、智能化不仅仅是一种综合技术的应用，更重要的意味着人类社会进入了全新的时代。人类文明如果分三大阶段，农业文明 3000 年，工业文明 300 年，智能文明就是 50、60 年的历史，而真正的数字化、智能化也就十几年的历史。

农业文明我们可能领先了一大半时间，中国是落后在工业文明上，大概落后 100、150 年，甚至 200 年。现在某种意义上，我们跟世界是同步的，尤其数字化、智能化在日常生活应用层面上，中国在某种意义上是超前的。数字化、智能化是适应海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求的价值创造与获取方式的革命，是人类社会的一种人机物三元融合的新生产方式、新产业组织方式与新生活方式，它将真正改变人类的生活方式。

在数字化、智能化时代，企业的核心能力就是三条，第一，你是否拥有海量的数据，第二，你的算力，第三，你的算法。这是数字化、智能化时代，企业成为赢家的核心能力的根基。

中国这次通过疫情加快推进了刷脸的门禁管理技术，我现在进人民大学都得刷脸。人脸识别也好，大数据也好，社会生活应用中这类精准的描述和精准的配置，当然同时个人隐私权如何保护也要重视和解决。

同时，对领导力提出了新的考验：有情怀、懂江湖、通人性，这是在中国做企业的三大法则，但是现在随着数字化的加速应用，各方面信息越来越透明以后，我们原有的领导能力可能要发生巨大的变化。

中国有了全球最大的规模化的数字化场景，巨大的场景资源优势有利于经验的快速积累，有利于模式的迭代，对企业而言可以实现浓缩式、跃迁式的成长。中国很多互联网企业、很多数字化改造的企业，原先信息化基础、管理基础并不雄厚，但是也实现了数字化的转型，把一个传统企业变得不传统了，我认为这是我们技术应用的场景优势以及文化的包容性，为中国数字化、智能化的野蛮生长带来了机遇。